原创 首二四六天天好彩免费彩下载批有效降低全社会物流成本典型案例发布
中新网1月13日电 据国家发展改革委微信公众号消息，为深入推动中办、国办印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》贯彻落实，充分发挥典型案例引领带动作用，促进大型工商企业提升物流管理水平和社会化程度，引导大型制造企业与物流企业建立长期战略合作关系，提高多式联运、现代供应链、枢纽经济、智慧物流发展水平，为有效降低全社会物流成本提供有力支持，在国家发展改革委经济贸易司指导下，中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)组织开展了有效降低全社会物流成本典型案例征集活动，共形成22个具有较强创新性、可复制可推广的典型案例，有关案例名单中物联已以公告形式发布。现将典型案例名单转载附后，供各有关方面参考借鉴、学习推广。
首批有效降低全社会物流成本典型案例名单
(22个，排名不分先后)
1.鞍山钢铁集团有限公司：钢铁供应链融合创新发展，有效降低全社会物流成本
2.北京京邦达贸易有限公司：基于算法模型的铁路深度融合，助力物流运输降本增效
3.波司登羽绒服装有限公司：打造服装全链智慧协同新生态，提升供应链一体化协同效率
4.传化智联股份有限公司：智能物流平台服务生产资料高效流转，助力制造企业降本增效
5.广州港物流有限公司：创新港站一体化高效运营，助力海铁联运高质量发展
6.国药控股广东物流有限公司：智慧物流助力医药行业发展新质生产力、降本增效
7.江苏海安商贸物流产业园：聚焦“四大建设”降成本，打造物流枢纽经济区
8.江苏满运软件科技有限公司：数字货运平台赋能双端用户，推动物流降本增效
9.安得智联供应链科技股份有限公司：全渠道“一盘货”，构建物流降本增效新模式
10.欧冶云商股份有限公司：全链贯通的钢铁行业产成品物流服务降本增效
11.日日顺供应链科技股份有限公司：数智化供应链创新推动全流程、全节点、全生态降本增效
12.厦门象屿股份有限公司：“物流先行+数智赋能”助力新能源国际化创新降本
13.山东港口陆海国际物流集团有限公司：搭平台、畅通道、建枢纽，积极构建国际物流大通道
14.山东佳怡供应链管理有限公司：创新“供应链物流+”模式，助力生产制造企业降本增效提质
15.深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司：“丝路电商铁路集装箱”班列助推行业公转铁
16.浙江英赋嘉供应链科技股份有限公司：打造一站式交付物流服务体系，助力光伏产业链降本增效
17.中国外运股份有限公司：数智驱动模式创新，赋能快消业供应链提质增效
18.中国物流集团有限公司：数实融合助力降低全社会物流成本的央企担当
19.中远海运物流供应链有限公司：依托全球网络，创新打造服务双循环新发展格局的一体化通道产品
20.中国重型汽车集团有限公司、山东中邮物流有限责任公司：相融相长、耦合共生，推动物流业与制造业深度融合创新发展
21.中粮集团有限公司：以战略采购为抓手，构建“全品类、全链条、全要素、双循环”物流体系，提升物流降本增效能力，服务企业高质量发展
22.中铝物流集团有限公司：向“新”而行、提“质”致远，物流价值创造助力中铝集团高质量发展
对于当前日益严峻的南海局势，黄永宏表示，有关各方应该为南海局势降温，不惜一切代价避免在亚洲发生冲突。一旦发生冲突，我们的生活将发生巨变，代价是无法承受的。黄永宏此前一天在北京香山论坛全体大会的发言中表示，“和平并不稳定，世界上任何地方的和平都不能被视为理所当然的事情。”他说，“欧洲和中东发生的事情绝不能在这里发生。亚洲、欧洲和中东同时发生冲突对世界将是灾难性的。不论出于什么理由，不论诱发原因是什么，在亚洲爆发实体冲突将是毁灭性的。我们必须尽一切努力避免这种情况发生。”
人工智能是人类发展新领域，全球人工智能技术的快速发展所带来的巨大机遇，以及难以预知的各种风险和复杂挑战，大家都看到了，这是一个攸关全人类命运、世界各国面临的共同课题。但人工智能全球治理严重滞后于技术的发展速度，世界亟待在这个问题上达成基础性共识，以便为快速发展的人工智能技术装上全球统一标准的方向盘和刹车，让它更好地服务于全人类的福祉，而不是成为一些大国的新型霸权工具，甚至给大规模新型犯罪创造方便。为此，世界需要更多更充分的探讨，英国办这个全球人工智能安全峰会，无论主观上有何盘算，但客观上为这样的探讨提供了一次机会。
约谈指出，近日极兔速递、顺丰速运处理场所先后发生机械操作、装卸操作事故事件，充分暴露出企业安全发展理念树得不牢，安全生产主体责任和总部安全保障统一管理责任落实不到位，分拣设备、货车装卸设备等安全防护不规范，从业人员安全意识淡薄，安全教育培训缺失，有规不依、冒险作业等依然突出，教训深刻。 约谈要求，极兔速递、顺丰速运要从思想认识、组织领导、责任措施等方面真正把安全生产摆在至关重要的位置，坚持人民至上、生命至上，坚决守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚决扛起安全责任，把保护人民群众生命财产安全作为最现实的“国之大者”落实落细落到位。要深刻吸取事故事件教训，举一反三。要对发生安全生产事故事件的原因紧盯不放，持续深化处理场所“四不”问题整治，全面排查分拣设备、装卸车辆等隐患，严查分拣员、装卸员违规操作问题，提升处理场所规范化管理水平。
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